As companies grow larger and larger, it is important to ensure that employees know each other, and the best way to do that is to participate in team building activities that will help each employees connect and make new friends at work.

But why is there a need for team building, and how you can identify it? The first thing which introduced the need for linking the way your teams work. In order for a team to be effective, it should work and behave as an entity linked. If there are problems of communication between the team members of the company team building your organization, then this suggests the need to build a team from scratch.


The need of team building
Personal performance is also affected if no team building. Therefore, especially in a corporate environment, you have to focus on making sure that everyone has a way to relax and rest. Through affiliate groups, each employee has the opportunity to talk with other people, find new perspectives at work, get new ideas, and of course, they will feel better as well .

Of course, if there is a lack of joy at work and the company quickly became one of the boring corporate office that people can not or will not step out of the toilets, then all you need to do is to ensure that everyone attending a group session link. Nothing can be more fun than talking to others, share ideas and do other similar things. It boosted the morale, productivity, and it just makes people feel any better!

There are many ways a company can opt for affiliate groups to perform. One idea would be a party at work, but if you want to really stand out, then you have to look out for some adjacent activities. Rent a villa in another part of town or a discotheque can be a great way for your team to relax, but at the same time you can also make a corporate retreat in the wilderness . In the world of team building, ability to really endless and they just stop by your imagination. You do not need to worry about this operation is not successful, because people will always communicate with each other, and the result will be appreciated for sure!

If you feel that there is a need to relax and eliminate stress in your company, then just make the team building activities, everyone will appreciate it and you will get a increase productivity for your company, so everyone wins indeed!

Xem thêm

No matter which type of business you are running and no matter how many employees are working in it. Teamwork and associated groups are first required to achieve maximum profit. That is why, team building is often the most difficult task for any company. Get the whole team together and make them stick together is not a simple thing. Because anyone can have the ability to work hard and thrive in their field, but working with a team and share ideas, thoughts and plans together is a challenge.


Corporate and team building challenges in 2016

In Vietnam is a country with a good proportion of the population, this means that in any business the number of employees are more likely to be high. Therefore, a lot of team building activities in Vietnam was created to support companies and ensure teamwork achieved most effectively.

Based on the concept, the participants learn the most when they enjoy and become actively involved in the process of training experience is proven to significantly improve team and individual skills. The excitement of the Vietnam Team Building can be played as a team game link or it can be used to share on values ​​such as leadership, communication, planning before implementation, adapt to change and motivation.

Moreover, the company's game Vietsea Organization Team building with the perfect opportunity to get your interactions and associated groups. The teams compete in a series of games included in a circular format, with gradual results posted records. It is not just a fun game to encourage linkage group, working in a team for a good cause is a great way.

At Vietsea Events & Team building, which organized the construction activities teamwork always available a team of professionals to help you implement this. This will keep the company's employees increased cohesion through a fun activity.

If you learn to work as a team by increasing the activity fun, you'll work with staff or team will be easier. And they will help you make the best decision and bring maximum profit to the company.

Xem thêm

Be imported from some developed countries in the world, Team Building increasingly customer market in Vietnam received a positive way.


Team Building program is a form of soft skills training for businesses primarily through activities based on theoretical lectures on Soft Skills in Enterprise. Team Building products include skills training for activities supporting human resource management: time management skills; Presentation skills; Negotiation skills; Communication skills; Teamwork skill; ... A product that Vietsea Event & Team building received the support of the customer's products Team Building Activities associated with Tourism trips or organizing the event.

With Team Building, the question "where to go" was no longer the most important thing, by the organizing team building activities like, mean that new stars are questions that must be answered. Do not depend too much on external factors, Place Team Building can hold anywhere: the beach, mountain, or indoor playground ... Depending on the purpose and requirements of the organization, business team building now that Vietnam is ready to design your own content, unique, appropriate to the circumstances of the group. Such programs require meticulous in organizing, highly innovative and compelling script must not be duplicated.

In addition to using the attractive tourist resort as the venue for Team Building activities, Vietsea Event & Team building has to invest and put into operation a Nature Training Center Team Building in the City of Peace, Hoa Binh province. Apart Resort 3 star quality, full of luxury guest rooms, the air-conditioned floor, a large restaurant, conference room, Pool, Tennis Court, ... located next to the lake poetic Song Da Company Vietsea Event & Team building has invested a games area Team building training is based on the content of sermons filled with practical software skills.

Come to Team Building, go to the Event & Team building Vietsea we are immersed, teamwork, sharing the most wonderful things of life - teamwork!

Xem thêm

Venue team building game for kids. Where the organization Team building most suitable for young children.

Xem thêm

Only a small piece of paper with your boss may have mental stimulation worked hard our whole team, makes the job or more than motivation. That piece of paper, what magic?

I work at an ad-known foreign companies, always busy with work pressures. Every day we are planning revolves around the idea of ​​events, advertising ... Sometimes we have to stay to work late into the night to keep up the progress of work.
Maybe you think we'll feel tension, stress, right?
Contrary to your thinking, we always have the laughter because people always support each other. Especially we have 1 boss always put innovation and creativity forever, gives us better morale.

I will share with you what makes us always energetic like offline.

Extremely simple then, at the beginning of the week we will write each other gifts, colleagues who support their work. Maybe just a thank you designers have struggled to design for night work done a few ads, or her friend sitting next to the phone heard from customers when I'm not in the office. All these actions we are changing hands on the first day each week. There is very little action that I did not bother to talk to mean so much to them.


Do you know where that idea came from? Our boss it?

With my boss's hectic, handles a lot of work inside and outside the company not to mention the family, too. That's why my boss decided to partner with a company that large organizations are Vietsea Event & Team building activities to make our meaning mounted together.
It takes two sides sky weekly working together to discuss stimulus programs launched but off.  Vietsea Event & Team building side also lost a lot of time observing the work environment to make the team building activity for us, but the story is a piece of paper out of it.

If you are looking for ways to help the members of his team more cohesive try exchanging pieces of paper as we did, you will see his team open and fun than that. Otherwise you can contact the Event & Team building Vietsea try, maybe you have ideas or over his mount.

Xem thêm

Xem thêm

Team building và làm việc theo nhóm là rất quan yếu cho sự thành công. Phi hành gia Scott Kelly vừa trở về từ một kỷ lục 340 ngày trong không gian. Sau khi trải qua gần một năm trên International Space Station Scott Kelly đã hạ cánh trở lại trên trái đất. Nhiệm vụ phong phú khoa học đã ghi trong phần sử dụng để đánh giá sức chịu đựng của con người trong điều kiện không trọng như là một phần của cuộc thám hiểm trong mai sau dự kiến đến sao Hỏa và thành công của nó đã được đa số là do làm việc theo nhóm.

Cũng như tất cả bí quyết, kinh nghiệm và kiến ​​thức rất quan trọng để tạo ra kết quả hiệu suất cao. ngoài ra, bạn có thể có những người sáng dạ và giàu kinh nghiệm nhất và nếu họ chẳng thể làm việc tốt với nhau phần lớn các tài năng của họ sẽ đi đến chất thải và họ sẽ không cho kết quả hiệu suất cao.

Khi trở về địa cầu, phi hành gia Scott Kelly, nói về vai trò quan yếu làm việc theo nhóm chơi trên sứ mạng không gian của mình.

"Một người thực sự sáng ý nói với tôi một thời gian," Làm việc theo nhóm giúp công việc ước mong trong chuyến bay vũ trụ, và chuyến bay vũ trụ là môn thể thao đội bóng lớn nhất có ", Kelly cho biết. Ông thừa nhận mỗi 13 Mỹ, tờ quảng cáo không gian của Nga, châu Âu và Nhật Bản với người mà ông và Kornienko sống trong năm qua. "Đó là vô cùng quan trọng mà tất cả chúng tôi làm việc cùng nhau để làm những gì tuồng như là không thể, có thể."

Một khái niệm về hiệu suất cao là: Một nhóm hiệu suất cao là như là một nhóm người có vai trò cụ thể và nhân tài bổ sung và kỹ năng, thích hợp với và cam kết với một mục tiêu chung, những người luôn cho thấy mức độ cao của sự hiệp tác và sự đổi mới, tạo ra kết quả vượt trội. Mối quan hệ của đội được xây dựng trên sự tin tưởng, ủng hộ và tôn trọng

Khi bạn phối hợp các kỹ năng, kinh nghiệm và làm việc theo nhóm, bạn có thể đạt được kết quả đó đi xa hơn những gì đã được dự định. Về cơ bản trong một đội hiệu suất cao 1 + 1 = 5.

Khi tôi đã leo Everest đã có một nhóm các nhà nghiên cứu từ trường Đại học Harvard nâu và chia sẻ căn cứ chúng tôi. Họ đã nghiên cứu thúc đẩy của văn hóa nhóm vào thành công hội nghị thượng đỉnh. Giả thuyết của họ là một nhóm hoạt động thất thường hoặc nghèo sẽ có một liên quan thụ động đến hiệu suất cá nhân và nhóm và thành công hội nghị thượng đỉnh cuối cùng. Tôi không nhìn thấy các kết quả nghiên cứu của họ, nhưng từ nghiên cứu không chính thức của riêng tôi, tôi có thể nói rằng giả thuyết của họ là đúng.

Tôi có kinh nghiệm thúc đẩy của văn hóa nhóm về kết quả tay trước tiên khi leo Cho Oyu ở Tây Tạng. Chúng tôi đã có một hàng ngũ các nhà leo núi thiên tài và giàu kinh nghiệm bên cạnh đó chúng ta không thể có được chính mình với nhau để trở thành một đội. Chúng tôi đã không gắn bó với nhau và cho các mối quan hệ hỗ trợ, điều này dẫn đến các mức thấp của lòng tin giữa các đội và silo thăng chức, sự ích kỷ và thiếu sự giao dịch. Không ai thực sự cam kết cho đội bóng và không có trách nhiệm.rút cuộc chúng tôi đã thất bại. Không phải là một người độc nhất, tất cả những người hoàn toàn có khả năng, làm cho nó lên đến đỉnh.

Tại tòa nhà Hội nghị thượng đỉnh nhóm chúng tôi tin rằng tinh thần đồng đội là yếu tố quan yếu nhất trong sự thành công của công ty và đây là những gì chúng tôi tập trung vào các chương trình xây dựng đội ngũ của chúng tôi. Mục tiêu của chúng tôi là giúp bạn xây dựng nền móng đội hình tốt nhất có thể từ đó bạn có thể đạt được kết quả hiệu suất cao.

đánh giá chương trình của các công ty tổ chức Team building hà nội chúng tôi và xem những gì chúng tôi có thể làm gì để giúp đội bóng của bạn trở nên hiệu suất cao.

Xem thêm

Các cuộc họp là một phần rất lớn của môi trường làm việc ngày nay. Tổ chức rất phức tạp với nhiều nhân viên, phòng ban chuyên môn và các đội dự án. Nó là không thể giữ cho nó tất cả trên đường đua mà không cần các cuộc họp. Tuy nhiên, nhiều cuộc họp này là kém hiệu quả hơn so với họ có thể được nếu bạn lấy một đào tạo xây dựng đội ngũ tiếp cận.

Nhiều người trong chúng ta kế hoạch, tham dự và tạo điều kiện cho các cuộc họp với chút suy nghĩ hay kế hoạch. Như Nike nói bạn Just Do It. Có thể bạn đang bỏ lỡ rất nhiều giá trị tiềm năng tại mỗi cuộc họp thông qua thiếu sự tham gia và tham gia.

Có rất nhiều cách để nhìn vào thử thách này và trong blog này, nhằm mục đích đào tạo xây dựng đội ngũ, tôi sẽ xem xét những thách thức họp thông qua một ống kính cá tính. Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) là một trong nhiều công cụ tâm lý hiện nay và MBTI sẽ xảy ra trên thế giới phổ biến nhất. Một trong những phân đôi được kiểm tra thông qua Team building là các cặp hướng nội và hướng ngoại. Sử dụng sự hiểu biết về hai sở thích này có thể giúp bạn lập kế hoạch và lãnh đạo một cuộc họp hiệu quả hơn.

Trong một cuộc họp bạn sẽ thường nghe từ extraverts thậm chí nếu bạn không muốn và bạn có thể không bao giờ được nghe từ người sống hướng nội. Điều quan trọng là để cân bằng năng lượng của hai phong cách này.

Extraverts có xu hướng nghĩ rằng khi họ nói chuyện trong khi người hướng nội xử lý nội bộ trước khi chia sẻ.Extraverts thường thoải mái và tự tin nói trước một nhóm người sống hướng nội và có thể ít nghiêng và không thoải mái khi làm điều đó.

Một vài chiến lược của công ty tổ chức Team building tại Hà Nội để mang lại tốt nhất trong cả hai loại ...

Khi có một cuộc thảo luận trong cuộc họp của bạn phá vỡ thành các nhóm nhỏ và yêu cầu mọi người thảo luận về chủ đề trong nhóm này đầu tiên. nhóm nhỏ này cung cấp một môi trường thoải mái hơn cho người sống hướng nội và cung cấp cho họ không gian để suy nghĩ. Có một người ghi chép và bầu ra một phát ngôn viên cho mỗi nhóm (thường là một người hướng ngoại). Bằng cách này, người sống hướng nội có thể đóng góp trong một môi trường an toàn hơn và bạn có thể thu thập đầu vào có giá trị từ tất cả các thành viên trong nhóm.

Bạn cũng có thể muốn đặt ra một câu hỏi cho các nhóm và yêu cầu họ viết ra phản ứng đầu tiên của họ. Bạn có thể có họ chia sẻ ý tưởng của mình với một người khác. Điều này đáp ứng các nhu cầu extraverts để nói chuyện và những người sống hướng nội cần thời gian để xử lý những suy nghĩ của họ trước khi nói chuyện với các nhóm lớn.

Khi thảo luận sôi nổi đang diễn ra giữa các nhóm bạn sẽ muốn xây dựng tại các điểm dừng cho phép những người sống hướng nội để tham gia cuộc trò chuyện. Hoặc bạn có thể cần phải đặt một quá trình trả lời có cấu trúc ở nơi đó cho phép tất cả mọi người một lượt để nói chuyện. Nếu không có các extraverts thường sẽ chiếm ưu thế trong cuộc nói chuyện và bạn sẽ không nghe thấy từ người sống hướng nội. Tôi đã được cho biết rằng hướng nội cần tạm dừng thứ ba trong cuộc trò chuyện để cho họ cảm thấy thoải mái trong nhảy. Đối với nhiều người hướng ngoại này ba giây im lặng là không gian được lấp đầy. Bằng cách xây dựng trong khoảng cách có cấu trúc trong các cuộc nói chuyện bạn cho phép những người sống hướng nội sự thoải mái cần thiết để tham gia cuộc trò chuyện.

Có rất nhiều điều bạn có thể làm để có được nhiều hơn từ cuộc họp của bạn và tăng cường sự tham gia và sự tham gia và điều này chỉ có một. Điều quan trọng là để có một cách tiếp cận đào tạo xây dựng đội ngũ và lập kế hoạch cơ cấu của cuộc họp của bạn để nhận được nhiều nhất từ ​​nó.

Tại Hội nghị thượng đỉnh các công ty Team Building chúng tôi cung cấp xây dựng nhóm và chương trình phát triển đội ngũ thiết kế để tăng cường giao tiếp và nhóm tổng thể tương tác và năng động.

Xem thêm

Bạn muốn cải thiện giao thiệp giữa các viên chức, để mang lại niềm tin và cộng tác lẫn nhau vào nhóm của bạn, để tăng cường sức mạnh ý chí và thiết lập tinh thần thắng lợi trong công ty của bạn? Mà bạn không biết bắt đầu từ đâu! Bạn có thể dựa vào lời khuyên và kinh nghiệm trong hoạt động du lịch team building tự nhiên dựa vào những lời khuyên của chúng tôi. Đối với các nhóm lớn chương trình du lịch team building cung cấp những bài học xây dựng đội ngũ và cạnh tranh thời cơ tuyệt vời như các nhiệm vụ phải hoàn thành có thể được chọn lựa phù hợp. Điều trước nhất là chọn các tổ chức công ty team buiding và gửi yêu cầu của bạn cho các hoạt động du lịch team building của đơn vị mình để cho họ lên kế hoạch chi tiết. Mức, kích tấc nhóm tối thiểu, thời gian của các hoạt động, các SportPassion về lệ phí quản lý trang phục và nói chung các điều khoản và điều kiện sẽ được gửi đến bạn cùng với yêu cầu thợ may làm.

Những hình thức cho du lịch team building mùa hè như:

1. Nhóm giải đấu kịch bản công ty team building do bạn lựa chọn Nửa ngày hoặc một ngày đầy đủ các nhóm cạnh tranh với một sự chọn lọc của các đội thể thao phổ quát chơi tất cả các nơi trên thế giới: - Bóng chuyền bãi biển : các đội bóng cạnh tranh với nhau trên sân cát. Sun, vui vẻ và âm nhạc lan truyền một cảm giác kỳ nghỉ trong số những người tham dự sẽ tạo được sự hứng thú và sức lan tỏa về tình đoàn kết. - bóng đá : phát hiện ra lý do tại sao thể thao này đã có rất nhiều thành công! Quy mô trường sẽ được điều chỉnh theo số lượng người chơi. Đi cho mục đích! - rugby mềm : rugby mềm không có địa chỉ liên lạc thô phép. Ngay sau khi một quân thù đã nhẹ nhàng chạm vào người chơi với bóng, anh có để thực hành một đường chuyền hoặc đặt nó trên mặt đất. - bóng rổ : Một giỏ, một quả bóng, 2 đội và "Dream đội" có thể trở thành sự thực! Một trò chơi luôn luôn kiểm tra cao, tạo cảm hứng và đòi hỏi cho cả thân thể và tâm trí. - softball : bóng mềm tương tự như bóng chày. ngoài ra, các quy định là đơn giản và cho phép phát hiện sau một đôi phút rồi niềm ham của trò chơi này. Tốt vui vẻ và rất thú vị! - tchoukball : đã được phát minh vào những dăm bảy mươi và có một giá trị giáo dục cao với luật lệ thực thi tôn trọng và công bằng lẫn nhau. Tschoukball là một trò chơi lý tưởng cũng cho các đội hổ lốn.
2. Kịch bản doanh nghiệp team building với cuộc đua mạo hiểm Các chung cuộc, cuộc đua nhóm rất đòi hỏi chỉ có một câu đố nhỏ của toàn bộ dự án. Những người tham gia đào tạo, tập thể dục, kinh nghiệm và khổ cực trong một thời kì chuẩn bị lâu hơn để chuẩn bị. Môn như chạy, đi xe đạp, xe đạp leo núi, leo núi, chèo thuyền, bơi lội, leo núi và là một phần của chương trình. 3-6 người tham dự mỗi đội.
3. Du lịch team building trong rừng Bạn tìm thấy nhóm của bạn xuống xe ở giữa một khu rừng lớn. Trong ba lô cho bạn có một la bàn, bản đồ, một chai nước, thức ăn, một kit viện trợ đầu tiên và các hướng dẫn dĩ nhiên phải làm gì, đi đâu và những gì thời gian để trở lại. Vì sự an toàn của những người tham gia, hướng dẫn của chúng tôi sẽ đi cùng bạn.

4. Du lịch team building phiêu dạt trong hang động Khám phá một hang động có thể truy cập dễ dàng với các hồ ngầm và hội trường nhỏ của nó với các tinh thể. Theo nhu cầu của nhóm, nhiệm vụ teambuilding khác nhau phải được thực hiện (tìm thấy những điều khác nhau, cứu hộ của một thành viên bị thương của các bên, vv).

Xem thêm

Văn hóa tổ chức phải được xây dựng từ Team building

Tại các doanh nghiệp hay tổ chức dù nhỏ hay lớn thì câu hỏi “Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hay tổ chức thật tốt? Làm thế nào để viên chức cũng như mọi người quan hoài và có như vậy một thời gian tốt trong công việc?

Về cơ bản, họ đang đề xuất những gì bí mật của nền văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi là. Và, cố nhiên, không có bí mật; có một ngàn điều để làm cho văn hóa doanh nghiệp nó là gì.

bên cạnh đó, hầu hết mọi người đang tìm kiếm câu trả lời đơn giản. "Đó là tất cả trong việc thuê, phải không? Hoặc "Bạn có nghĩ rằng đó là bởi vì bạn đang ở trong một thị trấn đại học? thỉnh thoảng, tôi đùa nói với họ rằng đó là tất cả trong Brownies thuật chúng tôi thực hành tại Bakehouse.

Thế nào là một nền văn hóa doanh nghiệp?
Đây là những gì Webster nói. Văn hóa doanh nghiệp là: a) mô hình tích hợp tri thức của con người, niềm tin, và hành vi phụ thuộc vào năng lực học tập và truyền thụ tri thức cho thế hệ tương lai.

b) các tín ngưỡng phong tục, hình thức xã hội, và đặc điểm vật chất của một nhóm chủng tộc, tôn giáo, xã hội; cũng: các tính năng đặc trưng của sự tồn tại hàng ngày (như trò tiêu khiển hoặc một cách sống) san sẻ bởi những người trong một địa điểm hoặc thời kì.

c) tụ hội các san sớt thái độ, giá trị, mục tiêu và thực hiện là đặc điểm của một cơ quan hoặc công ty.

d) hội tụ các giá trị, các quy ước hoặc thực hành xã hội gắn liền với một lĩnh vực cụ thể, hoạt động hoặc các đặc tính xã hội.

Văn hóa tổ chức Team building là thực tại hàng ngày của cuộc sống đơn vị. Trong đó, tất cả các định nghĩa Webster ứng dụng. Các nền văn hóa tổ chức doanh nghiệp không phải là tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn, số dư ngân hàng của bạn hoặc cẩm nang nhân viên, dù rằng tất cả những đóng góp vào việc tạo ra nó.Các nền văn hóa tổ chức là những gì chúng ta làm và nói, cách chúng ta cư xử, cách chúng ta đối xử với nhau, các sản phẩm của chúng tôi, khách hàng của chúng tôi, cộng đồng của chúng tôi và bản thân mình. Về bản chất, đó là "cá tính của công ty.

Trong khi bài phát biểu, kế hoạch lớn, tập huấn hướng dẫn ưa thích, vv, có một số thúc đẩy về xây dựng văn hóa doanh nghiệp họ chỉ là có thể có một bị động như là một thúc đẩy tích cực. rút cuộc, đó là những gì các nhà lãnh đạo làm nhiều hơn những gì chúng ta nói rằng làm cho nền văn hóa doanh nghiệp đó là gì.

Hình thành và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tổ chức
chỉ có hai cách chính để xây dựng một văn hóa công ty công ty: hoặc với ý định xem xét, có tinh thần; hoặc, trái lại, để cho nền văn hóa doanh nghiệp đến với nhau như nó, cho nó chút suy nghĩ trong quá trình này.

Công thức của chúng tôi cho tinh thần tạo ra một văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp gì sau là. Giống như tất cả các công thức nấu ăn, nó không hoàn hảo. Nhưng, nếu bạn sử dụng nó, bạn sẽ tăng triệt để các tỷ lệ cược của việc tạo ra các nền văn hóa đơn vị bạn muốn.

Công thức để xây dựng văn hóa công ty thành công mà đang được áp dụng đối với việc xây dựng nền văn hóa đơn vị chung của đơn vị là tốt.




1. Dạy Nó
Càng và hiệu quả hơn, chúng tôi dạy cho mọi người những gì chúng tôi đang tìm kiếm trong văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi, nhiều khả năng nó sẽ trở thành hiện thực. Dù định hướng và công tác huấn luyện bạn đang làm, bạn nên chuyện trò về các loại hình văn hóa doanh nghiệp bạn đang đi sau. biểu đạt cách bạn muốn mọi thứ để được làm việc. Hãy nói về những phương pháp mà bạn hình dung nhóm làm việc với nhau, theo cách bạn muốn trải nghiệm khách hàng để cảm nhận, vv

Không sao để dạy về các bộ phận của nền văn hóa công ty ngày nay mà bạn đang làm việc trên thay đổi. Không có gì sai với nói một cái gì đó như thế, là "Bạn có thể nhận thấy rằng có những người đến trễ một tí fortheir ca theo lộ trình. Chúng tôi đang làm việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đó là một kịp thời hơn rất nhiều. Kỳ vọng của tôi là bạn có được về thời kì theo lịch trình bất kể những gì người khác có thể vẫn làm. Tôi đang tìm cho bạn để giúp dẫn đường tới việc cải thiện văn hóa đơn vị này.

Một trong những cách tốt nhất để dạy văn hóa công ty là để kể chuyện. Có điều gì đó rắn gây tiếng vang khi mọi người nghe câu chuyện đẹp về những điều đã được xử lý trong một tình huống khó khăn, hoặc làm thế nào đơn vị này đã tiến triển thành công đến nơi nó được. Có một sự khôn ngoan nội dung mà đến từ những câu chuyện, một nguyên tố kinh nghiệm giảng dạy mà đi vượt ra ngoài lý thuyết trí tuệ. Và bởi vì văn hóa công ty là những gì đang xảy ra, không chỉ là những gì chúng ta nói rằng nên đi về, những câu chuyện gây được tiếng vang trong những cách mà lý thuyết thuần túy chẳng thể.

2. Xác định Nó
Nếu bạn có một số nhà lãnh đạo đơn vị của bạn đang chạy, bạn có thể không tức tốc có thỏa thuận đầy đủ về những gì văn hóa tổ chức mong muốn của bạn. Trong trường hợp đó, phải có cuộc thảo luận khó khăn giữa các nhà sản xuất quyết định quan yếu để bạn có thể đạt được một sự đồng thuận.

Đưa tầm nhìn bằng văn bản là một nguyên tố cấp thiết làm cho nó thành công. Khi các cuộc đối thoại bằng lời nói vẫn chỉ, đó là không thể tránh khỏi rằng tất cả mọi người sẽ rời khỏi phòng với một phiên bản khác nhau của những gì đã được thỏa thuận. Chứng minh điều này là rất nhiều khả năng để giúp bạn có được nơi bạn muốn đi.

3. Sống Nó
Văn hóa đơn vị là rất ít về những gì chúng ta nói, và rất nhiều về những gì chúng tôi làm. Nếu chúng ta không sống với nó, nó sẽ không bao giờ diễn ra như chúng ta muốn. Văn hóa doanh nghiệp đơn vị được xây dựng từ từ theo thời gian, không có một quyết định chóng vánh hoặc văn bản của một kiểm tra lớn.

Điều này đặc biệt quan trọng đối với các nhà lãnh đạo trong các đơn vị của chúng tôi; các viên chức nhìn thấy tất cả mọi thứ chúng tôi làm. Tôi nhắc nhở bản thân mình rằng mỗi hành động tôi đi và mỗi lời tôi nói sẽ có một tương tác vào văn hóa đơn vị doanh nghiệp của chúng tôi phát triển. Giả vờ rằng những lời của tôi, hành động và thái độ không liên quan đáng kể nó sẽ được sống trong sự phủ nhận.

(Sự thúc đẩy của các nhà lãnh đạo là đặc biệt mạnh mẽ trong một cảnh huống phát động. Mọi thứ đang chuyển động mau chóng, những người đang hoạt động trong khu gần thường bị bít tất tay cao và hành vi có thể có tương tác lâu và lâu dài.)

Một số trong những cách có ý nghĩa rằng các nhà lãnh đạo thúc đẩy đến văn hóa tổ chức bao gồm: • tốt như thế nào lời nói của chúng tôi phù hợp với những việc làm của chúng tôi • cách chúng tôi xử lý những thứ khi họ không phù hợp lên • mà các giá trị của chúng tôi, chúng tôi sống và chúng ta chỉ trả tiền dịch vụ môi tới • người chúng tôi thuê và người mà chúng ta bắn • chúng tôi thưởng cho ai và chúng ta không • các hệ thống / công thức / quy trình, chúng tôi đưa ra • cách chúng tôi xử lý thất bại

Làm thế nào chúng ta quản lý các cảnh huống khó khăn là một trong những người đóng góp lớn nhất cho sự sáng tạo của văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp. Nó dễ dàng hơn để xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp khi mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp. Nhưng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ được một phần được xây dựng bởi những gì chúng ta làm trong thời kỳ khó khăn. Khi thiếu tiền mặt, làm thế nào để chúng ta hành động? Khi một nhân viên bị bệnh, làm thế nào để chúng ta phản ứng? Khi một khách hàng tốt chẳng thể trả các hóa đơn của họ, những gì chúng ta nói?

Có gì khác nhau về văn hóa công ty Zingerman là làm thế nào chúng ta xử lý nó khi chúng ta không sống theo những gì chúng tôi nói. Bằng cách công khai hài lòng rằng chúng tôi đã sai lầm, thừa nhận những gì đã xảy ra, xin lỗi cho nó và sau đó di chuyển về phía trước cùng nhau hướng tới tương lai, mọi thứ hoạt động hiệu quả hơn. Bằng cách xử lý vấn đề một cách xây dựng, chúng ta đang xây dựng nền văn hóa tổ chức chúng ta muốn.

chung cuộc, tất cả mọi người cần phải chịu nghĩa vụ cá nhân sống văn hóa đơn vị mà chúng tôi muốn tạo ra. Không ai trong chúng tôi sẽ đạt được điều đó một cách hoàn hảo như các cá nhân. Nhưng đó là nơi đa dạng là rất lớn; nếu chúng ta có thể a) xây dựng một / đội nhóm với nhau là hiện thân của tất cả các đặc điểm mà chúng tôi đang tìm kiếm và sau đó b) thực sự xử lý sự đa dạng đó tôn trọng và tính toàn diện không chia rẽ với, chúng ta đang di chuyển về phía văn hóa doanh nghiệp công ty chúng ta tìm kiếm.

Bổn phận của tất cả mọi người trong tổ chức, không chỉ chủ sở hữu và các nhà quản lý phải chịu nghĩa vụ đối với các nền văn hóa công ty chúng ta có và để làm cho nó văn hóa doanh nghiệp mà họ muốn. Các doanh nghiệp có hiệu quả nhất và các nền văn hóa đơn vị vững chắc nhất là nơi mà tất cả mọi người đến khá gần với cuộc sống văn hóa doanh nghiệp, và có thể thừa nhận một cách xây dựng nơi họ đang rơi ngắn và sau đó di chuyển về hướng hăng hái hoặc là nhận được tốt hơn và / hoặc tích cực hỗ trợ những người khác mà đã được làm việc đó tốt hơn.

4. Đo Nó
Một khi chúng ta đã xác định được các yếu tố chính của văn hóa tổ chức mong muốn của chúng tôi và viết chúng ra, chúng ta phải đo lường sự thành công của chúng tôi trong việc đưa ra cho họ một (văn hóa đơn vị) thực tại. Nhiều người sẽ cho rằng bạn chẳng thể đo những thứ như vui vẻ hay supportiveness hoặc tình bạn thân thiết; Tôi nghĩ bạn có thể. Nếu bạn muốn có một đơn vị định hướng kết quả, bạn có nhiều khả năng thành công nếu bạn đo lường sự thành công của bạn trong việc diễn tả văn hóa doanh nghiệp vào vị trí. Nếu bạn đang thiết lập ra để đo lường đặc tính văn hóa công ty như "vui vẻ, hãy nhớ rằng bản án sẽ được thực hiện bởi những người tham gia trong tổ chức. Một khi bạn có nghĩ suy rằng, cùng với một số định nghĩa thế nào là "công cụ thú vị, bạn có thể đo lường nó. Chỉ cần có người kiểm tra bao nhiêu "vui vẻ mà họ có ở cuối mỗi ca và kiểm đếm các câu trả lời. Khi bạn theo dõi những điểm tuần này sang tuần khác, bạn có thể nói về những gì phải làm để cải thiện "vui vẻ thương của bạn và sau đó thực hành một kế hoạch hành động.

5. Phần thưởng Nó
Một vấn đề phổ quát trong mọi công ty là không thích hợp giữa những gì nó nói nó muốn và những gì đang thưởng. Trong một số trường hợp, vấn đề chỉ là một trường hợp không có phần thưởng. Các doanh nghiệp nói rằng muốn mọi người đối xử với nhau cũng khác nhưng những người không nhận được sự công nhận; họ nói rằng họ muốn có niềm vui nhưng phần thưởng độc nhất mà bạn nhận được là. . . bạn có vui vẻ; họ nói rằng họ muốn mọi người tìm hiểu nhưng phần thưởng độc nhất vô nhị là họ biết nhiều hơn trước một cuộc hội thảo. Tình hình có thể có nhiều cực-công ty đó thực sự thưởng đối diện của các hành vi văn hóa công ty mà họ nói rằng họ đang tìm kiếm. Họ nói rằng họ muốn được khoáng đạt, nhưng họ đưa cho mình trước hết. Họ nói rằng họ muốn làm việc theo nhóm, nhưng phải trả tiền thưởng dựa trên hiệu suất cá nhân. Không một công ty bao giờ sẽ hoàn chỉnh mỗi phần thưởng với những hành vi chúng ta tìm kiếm. Nhưng chí ít là nhận thức của các yếu tố quan trọng trong viễn văn hóa đơn vị chúng ta đang đi sau và sau đó bảo đảm rằng chúng ta công nhận và khen thưởng những là quan yếu.

Xin chú ý rằng tôi không nói về tiền nong cho mỗi gia nhập, mặc dầu kiên cố có thể là một cách để thưởng cho người dân. Nhưng tiền một mình sẽ không bao giờ làm các trick. Chúng ta cần phải sử dụng nhiều phương pháp trong thiết lập khác nhau; nền văn hóa công ty tích cực được xây dựng theo thời gian và có một loạt các phần thưởng và công nhận.

thay đổi một văn hóa doanh nghiệp hiện
có là không có sửa chữa chóng vánh mà hạ sinh chuyện thay đổi văn hóa doanh nghiệp trong một đôi ngày, vài tuần hoặc thậm chí hàng tháng; nó là khôn cùng dễ dàng để viết lại một hệ thống hơn là để thay đổi văn hóa tổ chức của một công ty. Nó đòi hỏi phải tấn truyền thông, năm bền chí cứng đầu, không ngừng theo lên, và có nhẽ một tẹo may mắn. thực tiễn là, bạn có thể không bao giờ "thoát khỏi các phòng ban của nền văn hóa tổ chức bạn không thích. thực tiễn hơn những gì các công trình là từng bước xây dựng lên những điểm tốt xung quanh các yếu tố ít được mong muốn để các "vấn đề trở thành trở lực nhỏ hơn để nhận được đến nơi mà bạn muốn đi.

Sự hao hao tôi đã đến làm việc với là người có giọng Anh sống ở Hoa trong một thời kì dài. Chúng tôi có ở đây, tại Zingerman của: Jude Walton, một trong những đối tác quản lý trong kinh doanh Mail Order của chúng tôi, đã được sống ở Mỹ trong 15 năm. Theo các tiêu chuẩn của Mỹ, cô ấy vẫn có một giọng tiếng Anh và một số phong cách mà rõ ràng sẽ nhận ra cô ở đây như Anh, nhưng trong những năm qua những người đã trở nên ít đáng lưu ý. Khi Jude trở lại Vương quốc Anh, bạn bè và gia đình cô âu yếm kết tội cô là đã mất giọng cô hoàn toàn. Đó là cùng một loại đổi thay chậm nhưng ổn định là như thế nào nó hoạt động trong nền văn hóa doanh nghiệp của công ty. Vì vậy, làm thế nào lâu để đổi thay một nền văn hóa doanh nghiệp?

Những gì tôi đã luôn luôn được dạy là đổi thay văn hóa công ty mất khoảng một "thế hệ. Trong thế giới thực, một trong những thách thức doanh nghiệp, chúng tôi đã luôn luôn phải đối mặt là có rất nhiều doanh thu hơn chúng ta có thể thích. Các tin tốt là bởi vì chúng tôi có doanh thu cao hơn chúng ta có thể làm thay đổi văn hóa doanh nghiệp diễn ra mau chóng hơn nó có thể, ví dụ, ngành công nghiệp ô tô.

luật lệ của ngón tay cái để đổi thay văn hóa công ty có ý nghĩa tại Zingerman là nó phải mất 2-3 năm để có được một cái gì đó dệt thành những gì chúng tôi làm.Tôi thường thiếu kiên nhẫn về phải mất bao lâu, nhưng thực tế là đó chỉ là cách nó được. Bằng cách chấp nhận thực tiễn rằng, thay vì đương đầu với nó, tôi có thể làm tốt hơn công tác của quản lý bản thân mình và dẫn dắt và tương trợ quá trình đổi thay. Ba hoặc bốn tuần vào hầu hết các đổi thay bất kỳ, sẽ vẫn còn rất nhiều vấn đề và thách thức; trong ba hoặc bốn tháng, quyến rũ của các ý tưởng của những đổi thay này sẽ có từ lâu mòn đi. Vào thời khắc đó, các nhà lãnh đạo cần phải tái tập kết mọi người trên tầm nhìn dài hạn, để khuyến khích và năng lượng để có được duyệt y việc hình như chẳng thể tránh khỏi "khu vực nghi ngờ và đổ lỗi cho".

Xử lý khoảng trống văn hóa tổ chức
Trong mường tưởng của tôi, chúng tôi cung cấp hoàn hảo trên tầm nhìn văn hóa tổ chức của chúng tôi tất cả các thời gian. Chúng tôi làm theo từng hệ thống và công thức mỗi ngày. Chúng tôi hành xử theo những cách đồng bộ với những nguyên tắc chỉ dẫn của chúng tôi.

thực tại là ngay cả các đơn vị có hiệu quả nhất sẽ có những khoảng trống giữa những cách họ muốn những thứ được và phương pháp con người cư xử với văn hóa doanh nghiệp. Việc rõ ràng ví dụ xã hội của việc này là giới hạn tốc độ trên đường cao tốc. Dấu hiệu giới hạn tốc độ nói "70 dặm một giờ, nhưng mọi người đều biết rằng" giới hạn tốc độ thực tại mà bạn lái xe nhanh như bạn muốn, trừ khi có một cảnh sát. Cruise xuống đường ở 85 mph (ở Michigan, chí ít) cho đến khi bạn thấy rằng ánh sáng mái vòm ở phía bên đường, và sau đó bạn nhanh chóng sloooooow xuống! Hãy lưu ý, hẳn nhiên, đây không phải là ngoài vòng luật pháp tôi đang nói về. Họ là những công dân tốt được tôn trọng và không thay đổi.

Văn hóa đơn vị khác nhau trong phòng ban khác nhau của đơn vị
Nếu bạn có một tổ chức mà mọi người không làm việc cùng nhau trong cùng một không gian gần như tất cả các thời kì vì bạn có vị trí khác nhau, một tòa nhà lớn, giờ mở mang hoặc một số sự kết hợp của tất cả ba bạn sẽ chấm dứt với các nền văn hóa tổ chức khác nhau trong các phần khác nhau của công ty.Đó không phải là một điều xấu trong tâm não của tôi. Nó bình thường.

Tại Zingerman, chúng tôi chắc chắn có một nền văn hóa đơn vị hợp nhất trong toàn doanh nghiệp dù rằng chúng tôi làm việc trong sáu hoặc bảy vị trí địa lý. Nhưng bạn sẽ tìm thấy một phiên bản hơi khác nhau của văn hoá đó tại Bakehouse hơn tại Roadhouse hoặc Deli. Và trong mỗi của những đơn vị bạn sẽ thấy sự thay đổi văn hóa đơn vị giữa các bộ phận khác nhau và đổi thay.

Chìa khóa cho các nhà lãnh đạo không phải là để chống chọi chống lại sự đa dạng này, nhưng thay vì tập kết vào sự hăng hái. Tầm nhìn của chúng ta về văn hóa công ty là gì, và làm những gì chúng ta cần phải làm gì để đạt được điều đó? Cho rằng chúng ta không có một bà vợ Stepford loại thống nhất, trong đó các nguyên tố của văn hóa đơn vị là quan yếu nhất? Tầm nhìn của văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp mà chúng ta đang đi sau là gì? Những hành động chúng ta cần phải làm để xây dựng nền văn hóa đơn vị, chúng tôi đã visioned?

Mất những gì mình có khi xây dựng cho tương lai
này đi lên thường xuyên với các doanh nghiệp đã tạo ra các loại hình văn hóa tổ chức mà họ đã tìm cách đầu trong phát triển kinh doanh của họ. Lãnh đạo và / hoặc chính nhân viên dài thời gian lo lắng về việc bảo vệ văn hóa doanh nghiệp của họ khi phát triển. dù rằng mối quan hoài là hợp lệ, tôi quay trở lại hình ảnh của tôi về doanh nghiệp như con người. Bạn có thể lo âu (và ăn nhập như vậy) về những gì sẽ xảy ra với đứa trẻ của bạn nếu bạn cho anh ta ra khỏi nhà. Nhưng tại một số điểm họ sẽ bắt đầu đi ra ngoài. Và bạn chẳng thể trang-và cũng không nên bạn-ngăn chặn chúng.

Của long giá trị lớn hơn sẽ được sao lưu vào đầu và khởi đầu bằng cách giảng dạy, xây dựng tầm nhìn, vv Chúng tôi không thể dừng lại nền văn hóa tổ chức đơn vị của chúng ta chẳng thể phát triển. Nó sẽ đổi thay, và năm tới nó sẽ khác với ngày hôm nay. Điều quan trọng là để tránh tầm nhìn là bị động không phải về những gì bạn không muốn xảy ra với nền văn hóa đơn vị như tổ chức phát triển. Tăng trưởng là một điều tích cực. Câu hỏi đặt ra thay vào đó là: "Đưa ra sự tăng trưởng mà chúng ta đang đi sau và cách thức thế giới xung quanh chúng ta có thể đổi thay, điều gì sẽ làm văn hóa tổ chức công ty của những giấc mơ của tôi như thế nào trong năm năm? Bằng cách viết ra tầm nhìn của nền văn hóa công ty doanh nghiệp bạn sẽ tạo ra khi thành công, bạn có khả năng để đạt được điều đó. Tại sao không nhờ đến các công ty tổ chức team building để việc xây dựng văn hóa tổ chức của bản trở nên dễ dàng hơn.

Xem thêm

Last year, Team Building Vietsea also proud of the ability to remember 700 different games in team building games library. You can specify the name of any one of hundreds of games catalog from that, I am ready to fully read your content, its organizational processes. But this year I found out, in addition to material game has many other activities effectively serve for Team Building.

Professor Tony Buzan says CEREMONIES (Ritual) is a very important activity created SPIRIT (Spirit). And last week, we have once again boldly applied ceremonial activities for one team. The leader graciously handed the flame of enthusiasm sent to each person in the team.
The result is really different.
The transformation from eager, laughing earlier by some people quickly turned to respect, see deeper role of leader. The transformation from anonymous speech administrative distant boss orders become all share the emotional mind and suggested the British team lead.
Make people closer together, love each other, respect each other is my happiness. ! The ritual is extremely deep!

Xem thêm

Many previous articles Team Building Vietsea sharing, games are just a important material in teambuilding programs. Is important, not only. And organizing team building, only games are so boring. So, in addition to the other game activities are there?
In this note paper, porters, Vietsea Team Building 1 share of activities connected with each team. Activities connected other team in the game a visible basis points. If team building games must have rules, there is competition between teams / groups / individuals with each other or with the criteria of the organizers, the activities connected regardless of which team wins - however, no rules, without referees supervise ... Active connections are led by MC, a speaker, a trainer with experience, solid and confident.

Some team building activities that we often Vietsea Team Building held

1. Angel quietly: to create conditions for individuals in different care team, care about each other a heartfelt, emotional and deep
2. Leadership pumper: replace the leader, will speak teambuilder thoughts, expectations, beliefs and enthusiasm of the leadership entrusted to the team. All is done in the deposition space, peace, focus and warm camaraderie. The team has experienced this activity: Ahcom, UEB - VNU, Vincom, Smart Media, Tasco ...
Team Building pumper
Team building activities for team pumper Tasco
3. Go on a charcoal fire: Activities using NLP techniques to promote motivation, inspiration, determination and collective spirit ... and then one brave barefoot over burning coals road .... Gone to prove beyond challenging spirit and will of each person.
4. Write a thank you note: Activities write cards or letters exchanged, greetings, thank colleagues have also been through many ups and downs, sticking together under common roof company. By experience and strong energy source, with the ability setup space, music to successful operations. Otherwise it is very prone to cliché.
5. Gifts surprise: I also wrote ... for extreme surprise.

Xem thêm

We - Vietsea Team Building with perspective, a different way of thinking and team building. We are not a travel company team building event. We are a company that provides service organizations - training and advisory team building depth. Through Vietnam market survey, we found that the travel agency assessment team building services is the value added in the overall strategy of their business. Their core services are tourism, increase in the tour will have time to organize team building.

Collaborative painting. Team Building depth on two values: Collaboration and Innovation of staff economic universityWe think differently. Team Building is the activities of the customer's corporate culture, team building may be organized in the form of tours. Also, can organize event types, types of training, coaching, consulting building ... so long as the objective of achieving a strong team, mounts, steeped in culture and business efficiency is raised . Thus, the tourism team building is just one of the methods implemented to take that goal. Analyzing this, we disregard not teambuilding tourist services, on the other hand we see the difference and the need for cooperation between Ancoric - travel companies - customers for each person is part of the task specialist his deep, then they contribute the greatest value.
With this way of thinking, we start with the team building not like anyone, but the customer is extremely great. They see the value they receive adequate and "someone" expresses help them. This weekend (06/06/2015) is a program of internal communication about ideology, philosophy of the company's business customers. We develop communication through games, songs, drama coach and even ... again. People from the company president to Vietsea Team Building team are very excited waiting for this program. (Make sure it's not a tour, this is the first media training & internal)
Not only that, last June, we hope to convey the "brand image" of a company - in multinational corporations mighty. They are powerful and have a long history, so they take very seriously and are proud of their company culture. And, employees need to understand - learning - making and successful in her culture. A coaching program & event 2 days 1 night for 500 people. We are trying our best for this project.
The road team building "not like anyone" Vietsea Team Building of the harvest may not be much money, more profits like other companies, it is not the biggest concern of us. We always have profits and their happiness. Because, the biggest concern is how our bringing more value to contribute to the team more customers. Every contribution and give away a lot, then you will get more than a calculation community.
See this note has 2 goals:
- Team Building Vietsea efforts become intensive team building company
- Team Building Vietsea wish to cooperate with sustainable development with a large travel companies, media ... To us together bring the greatest value, the best for our customers.

Xem thêm

Sự khác biệt giữa một sự kiện xây dựng đội ngũ và một chuyến đi chơi đội là gì?

Nếu bạn đã gõ câu hỏi này vào Google, sẽ rất khó để tìm một câu trả lời. Nhiều người không nghĩ rằng có một sự khác biệt, vậy làm thế nào sẽ Google, Bing hay bất kỳ công cụ tìm kiếm khác?    Vâng, nếu bạn đang cố gắng để tìm ra câu trả lời và bạn tìm thấy con đường của bạn vào blog của chúng tôi, bạn vừa trúng số độc đắc.

Team Builders VIETSEA, chúng tôi nhận xây dựng đội ngũ như là khác nhau từ một chuyến đi chơi nhóm cho một số reasons- đầu tiên là có một chuyến đi chơi cả đội không cải thiện năng động chung của nhóm gần như nhiều như một hoạt động xây dựng nhóm.  Ví dụ, trong khi đi chơi bowling, có một công ty giờ hạnh phúc, và tham dự một trò chơi bóng chày âm thanh như một thời gian tuyệt vời, những hoạt động này không dạy nhân viên cách làm việc tốt hơn với nhau. 

Có, tất cả mọi người sẽ có niềm vui, nhưng nếu có bất kỳ vấn đề tiềm ẩn, một tập hợp xã hội sẽ không cải thiện được tình hình. Mọi người sẽ "có được cùng" tại sự kiện của bạn bởi họ phải làm, nhưng khi họ trở lại làm việc, các vấn đề tương tự sẽ vẫn được there- chưa được giải quyết.

Trên "Tầm quan trọng của Professional Team Building" trên trang web của chúng tôi, chúng tôi liệt kê những lý do tại sao xây dựng đội ngũ có lợi cho bạn và nhân viên của bạn. Nếu bạn muốn dạy cho nhân viên của bạn làm thế nào để tương tác ở mức độ khác nhau, tìm cách để có hiệu quả hơn, giảm doanh thu, và nâng cao tinh thần, điều quan trọng là để phù hợp với chương trình xây dựng đội ngũ phù hợp với nhu cầu của bạn. Nếu thành viên trong nhóm của bạn không hợp nhau và bạn đang gặp silo, sau đó đi chơi bowling sẽ không giúp đỡ. Một săn kho báu sẽ không giúp được gì.

Hoạt động xây dựng đội chúng tôi cung cấp ở đây Teambuilding vietsea là không điển hình. Một số người xem các hoạt động xây dựng đội ngũ như một cái gì đó sẽ chỉ gây rắc rối cho họ. Những người khác nghĩ rằng họ đang nhàm chán, không vui vẻ, hoặc sẽ chỉ kết thúc được một sự lãng phí thời gian.

Hoạt động xây dựng đội ngũ của chúng tôi là khác nhau từ tất cả những người khác vì hai ưu tiên chính của chúng tôi: làm cho họ vui và hấp dẫn.

Ví dụ, trong một các hoạt động xây dựng đội nhóm năng lượng cao phổ biến nhất của chúng tôi, "phiêu lưu giữa các thiên hà," cho các doanh nghiệp có ít nhất 20 người, đội đoàn kết để khám phá sức mạnh của truyền thông và hợp tác khi họ tiết kiệm vũ trụ từ người ngoài hành tinh xâm lược. Chúng tôi có thể dẫn hoạt động xây dựng đội bóng này trong bất kỳ phòng họp nhưng nhiều đội bóng đã đưa nó đến cấp độ tiếp theo bằng cách lưu trữ chương trình của họ trong một trung tâm khoa học hay bảo tàng.  Bất kể nơi mà bạn lưu trữ chương trình của bạn và cho dù bạn có 20 người tham gia hoặc 1000, takeaway từ xây dựng đội ngũ này tập thể dục là các công ty hiện nay là khả năng giải quyết các vấn đề như:

   
 

• Suy nghĩ như một đội để đạt được một mục tiêu chung.
• Chia sẻ kiến ​​thức và nguồn lực.
• Có một tầm nhìn chung và sứ mệnh.

Xem thêm

Team building is a variety of forms of collective activities serve as a bridge to bring people closer together to achieve common goals higher
Every year, the world spent billions of dollars for teambuilding, Teambuilding What is this? Is it a magic wand that turns all the trouble of enterprise become more perfect or not?
Team building (construction team) is what?

Team building is essentially a course (normally held outdoors) based on the different game to the students (participants) experienced these situations before then based on the questions of trainers ( facilitator) to draw the lessons learned on the job, in order to adjust the attitude and personal behavior while working together toward the same common goals of the organization.
These organizations should perform Teambuilding?
Teambuilding is of course necessary for most of the units in which the need for coordinated work of individuals and different departments in the same organization. Teambuilding is even really necessary for those institutions in which appear contradictory and lacks the solidarity, cohesion and department members. Also Teambuilding also necessary for organizations with multiple branch offices located in different geographical regions across the country and abroad. This is an opportunity for members to understand and enhance working relationships with each other.
Teambuilding is the result of what?
After a teambuilding course, the ordinary meaning to be drawn are:
Communicating with each other easily and more effectively especially for the staff does not share a part of the company, or the same parts, but few have the opportunity to work together.
Apprenticeships become team leaders through planning, organizing, assigning work, layout, arrange the members and resources to guide teams to reasonable achieving common goals.
Based on the collective strength to create and offer solutions to resolve the issue.
Get to know the personality of the other members of the team, the strengths and weaknesses of each person to the same supplement and work together better.
The ability to forecast, plan and prevent risks, handle unexpected situations ...
Management and good use of corporate resources.
Build solidarity, mutual trust, healthy competition between teams together, realize "comprehensive picture" and together towards the overall success of the company collectively.
Creating a relaxing atmosphere, comfortable, both joyful and learn to reduce stress in daily work.
Also depending on the nature of work and the requirements of the company leadership, teambuilding program organizers may be put into different meanings for the sales department, projects, manufacturing ...
The organization team building courses like?
Normally Teambuilding course companies usually held in conjunction with the tour, his annual vacation. They will hire the professional unit Teambuilding program implementation. Teambuilding Once done, they will continue the company's own programs.
The number of participants Teambuilding is ideal for a classroom of 15 to 30 people working together in the same company. Teambuilding can be held for companies with 100 to 200 employees and participate, but the organization must be very scale and detail.
The tool is an important issue is indispensable in teambuilding programs, the number of participants more crowded, more instruments and bulky so organizational unit Teambuilding always need a team to prepare and support before and during the implementation of teambuilding.
Implementer Teambuilding can be hosted or can program to perform the tasks of transportation, hotel for students.
Teambuilding can incorporate more programs implemented gala dinner in dinner to create more joy, understanding and solidarity.
Duration program and venue Teambuilding how to fit?
Depending on the needs of the business, often conducted Teambuilding time from 1 to 2 days, mostly in outdoor areas with varied terrain such as clearing, pool, beach, mountain, forest ...
Generally our experience, Teambuilding is best done at the resort, the beach, ... where there are many different terrains to choose from. Currently in Central, beaches such as Da Nang, Nha Trang, Quy Nhon, Lang, ... is the ideal venue of choice.
The role of those who make Teambuilding is what?
Facilitator (trainer): responsible for the expertise of the program is receiving requests from business, design appropriate programs to meet the prior course of business requirements. During the program, facilitator asks the questions and guide students to discuss, exchange, share and summarize lessons learned after each game. Number facilitator depending on the number of participants. On average, 1 facilitator can manage is 50 students.
Assistant (assistant professor): responsible for preparation of instruments before courses, transport and storage of tools, guidance and support game while performing students. The number of assistant usually double the amount facilitator.
These limitations may have in the program Teambuilding?
Students backsliding on the winning and losing excessive forgetting sense of course. Instead of building unity, maybe some members create divisions by dishonesty while playing.
Students too engrossed, fun can forget to glean meaning from the game.
The program organization units in the game too much direction with little mention of the lessons learned from this game. This case occurs when the unit organized Team building is the travel company, no good facilitator.
The venue does not fit the game was designed from the front. To avoid this, the organizer must be examined first.
These organizations require enterprise when Team building?
· When the newly formed group.
· For a large-scale organization.
· When employees show signs of boredom.
· When starting appearance thuau contradictions among employees.
· When members began to join other sectors.
· When you want to have a new breakthrough in the work.
· When you want to increase the excitement in the work environment.
You look at the organization where they work and try to answer the following questions:
Everybody around you has clear and committed to achieve the targets set for the department or corporation?
Or more simply understood common goals of the business where you work or not?
Are you ready to talk frankly with colleagues or colleagues on the development direction or the direction of the business or its parts? And no one else is doing this?
If the answers to the above questions is "NO", then you are in the workplace lack confidence and direction.
Faith gives people a sense of security.
When human safety will not be afraid to reject and deny each other ..
The constructive debate or discussion, exchange and suggestions will be the other members listen.
When everyone can express their opinion, the commitment made to achieve the original objectives as enshrined more.
The commitment to achieve common goals is the key to greater success for business!

Xem thêm